02 外部专家授课 7月27日研究会战略管理专家吕老师走进锂威集团,为大家带来《业绩驱动的高效团队管理》课程。 吕老师为同学们精心设计赋能课程,旨在拓宽同学们的视野,激PART 1课程主题 1.绩效改进的革命性飞跃 想象一下,你手握一把名为“系统性思考”的利剑,轻松劈开绩效提升路上的重重迷雾。我们的培训,将带你深入探究那些隐藏我们可以先把江湖上主要的管理者课程罗列如下: 课程1:《目标与计划管理》 课程2:《PDCA》 课程3:《科学决策》 课程4:《战略管理》 课程5:《创新》 课程6:《绩培训课时：1天（6小时）。课程大纲：一、团队管理进阶基础 n医药3.0时代下管理者的认知 Ø管理的五项职能 Ø管理者的角色与基本素质 Ø如何做好一名团队领袖 Ø管理者的工作方法和管理艺术 02:27 企业数字化转型培训班推荐北大课程 01:59 EMBA总裁班费用解析(北京大学项目) 02:07 北京大学新媒体IP与数字营销研修班报名前常见问题解答 02:41 2024北京大学经济学ABC研修班报名常培训课时：2天（12小时）。课程大纲：一、医药经营团队领导导论 n领导概念 Ø领导的含义 Ø领导与权利 Ø领导与管理区别 Ø领导智障与超越 ü小结：小组队长领导力演说（每组）二、医药团队【讲师课程特色】l 三“从” 四“得”+ 两“多”一“快”² 从实战落地出发、中科院调查90多人集体离职事件从问题解决出发、从效益转换出发（实战性）² 课程让学员听得懂、记得住、练得会、用得了（简单性）² 实战管理五、课程大纲：1.领导力的准则是不断的转换：该我做乾当仁不让，该我做坤心安理得。中科院调查90多人集体离职事件一味的刚健到底，会死的很惨。2.居安思危，未雨绸缪 不懂易理，不得为相。不知乾坤，经中科院调查90多人集体离职事件商不利。3.领导力来